Вопрос-ответ ТСП и ОПУС

1.Отличительные особенности у строительства, как самостоятельной отрасли народного хозяйства.

Строительство в отличие его от других отраслей народного хозяйства имеет ряд особенностей:

- территориальная закреплённость его продукции. В большинстве других отраслей народного хозяйства, продукция которых подвижна, орудия труда, как правило, пространственно закреплены, то в строительстве подвижными являются орудия труда, а сама строительная продукция - неподвижна. Поэтому после окончания строительных и монтажных работ на одном объекте, строительные организации вынуждены перемещать орудия труда на другие объекты, расположенные от построенного объекта на значительных расстояниях;

- значительные габариты зданий и масса возводимых зданий и сооружений:

- продолжительные сроки службы строительных объектов (это обстоятельство обязывает строительную продукцию многие годы отвечать требованиям времени как в функциональном, так и в эстетическом отношении);

- большое разнообразие производственных связей и условий труда по сравнению с другими отраслями материального производства (в частности, производственный процесс в строительстве осуществляется на открытом воздухе);

строительство на вновь осваиваемых территориях страны, требующее большой подготовки, значительных материальных затрат и времени:

- сезонные особенности строительства в районах с суровым климатом (индустриализация строительства может смягчить влияние природных условий, но далеко не всегда может их устранить);

- многообразие возводимых зданий и сооружений по произ­водственным и эксплуатационным характеристикам, форме, размерам, внешней выразительности;

- различные подходы к проектированию и строительству, обусловленные разными природно-климатическими условиями (вечная мерзлота, сейсмичность, оползневые явления, карсты, подрабатываемые территории и прочие неприятности);

- разнообразие предметов труда, применяемых при строи­тельстве: материалов, конструкций, большая номенклатура и типоразмеры;

- и, наконец, чрезвычайная дороговизна строительной про­дукции.

2.Что такое инвестор в строительстве?

Инвестор - единое юридическое или физическое лицо, осуществляющее от своего имени или от имени группы вкладчиков вложения (инвестиции) собственных, заёмных (кредитов) или иных имущественных и интеллектуальных привлечённых ценностей в новое строительство или реконструкцию объекта недвижимости в объёме полного финансирования и обеспечивающее их полное использование для ввода объекта в эксплуатацию.

3.Что такое заказчик в строительстве?

Заказчик - это уполномоченное инвестором на договорной основе юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке, имеющее соответствующую лицен­зию для осуществления инвестиционного проекта за счёт средств инвестора, включая подготовку объекта к вводу в эксплуатацию с привлечением генподрядчика для выполнения строительно-монтажных работ на основе договора подряда. К функциям заказчика относятся:

- предоставление   генподрядчику   площадки   (трассы) для строительства объекта и передача ему в полном объёме утверж­дённой в установленном порядке проектно-сметной документа­ции;

- создание геодезической разбивочной основы для строи­тельства объекта в соответствии с требованиями нормативных документов и передача её генподрядчику для начала выполнения строительно-монтажных работ;

обеспечение своевременного открытия и непрерывного финансирования строительства, оплаты подрядчику выполненных работ;

комплектная передача генподрядчику оборудования, материалов и изделий, которые по договору подряда обеспечивает заказчик, в соответствии с графиками производства работ;

передача генподрядчику необходимых документов для работ, требующих разрешения соответствующих органов;

своевременная комплектация объектов эксплуатацион­ными кадрами и обеспечение сырьем строящиеся объекты для получения готовой продукции;

- проведение комплексного опробования смонтированного оборудования;

- принятие от генподрядчика по акту рабочей комиссии законченных строительством объектов;

сдача приёмочной комиссии инвестора законченных строительством объектов и ввод их в эксплуатацию;

- выполнение иных обязательств, предусмотренных кон­трактом между инвестором и генеральным подрядчиком.

4.Что такое подрядчик, генеральный подрядчик, субподрядчик в строительстве?

Подрядчик - это юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию и принимающее на себя по договору подряда обязательство своими силами и под свою ответственность выполнения строительно-монтажных работ в заданные договором сроки.

Генеральный подрядчик - это строительная организация, либо организация-посредник, принявшая на себя функции координации строительно-монтажных работ, получившая в установленном порядке или на конкурсной основе право на строительство объекта и заключившая контракт с заказчиком на строительство объекта. Для отдельных видов строительно-монтажных и специализированных работ генподрядчик может привлекать субподрядные организации. За выполнение договора на строительство объекта генподрядчик перед заказчиком несёт полную ответственность, в том числе и за работу субподрядных организаций.

Субподрядчик - юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ и по договору субподряда с генеральным подрядчиком выполняющее эти работы на строительстве объекта.

5.Какие могут быть циклы производства работ при возведении зданий и сооружений?

При возведении зданий и сооружений строительные и монтажные работы могут быть сгруппированы по циклам. По завершении работ подготовительного периода приступают к «нулевому» или подземному циклу работ, затем к надземному и отделочному циклам, которые завершаются пуско-наладочными работами.

В нулевой цикл (или подземный цикл) работ входят:

-    земляные работы (рытьё котлованов под фундаменты и их обратная засыпка);

-  бетонные и железобетонные работы ниже нулевой отметки (устройство фундаментов);

-   монтаж строительных конструкций ниже нулевой отметки (монтаж колонн, стен подвала и т.п.);

-  гидроизоляционные работы (гидроизоляция фундаментов, стен подвала, полов и т.п.).

К надземному циклу работ относятся строительные и монтажные работы, выполняемые при возведении коробки здания. К ним можно отнести:

-  монтаж строительных конструкций (стальных, железобе­тонных,   деревянных),    монтаж   стеновых   панелей,   монтаж оконных переплётов, фонарей и др.;

-  кровельные работы;

-  столярные работы;

-  санитарно-технические работы (вентиляция, отопление, водопровод, канализация).

К    отделочному    циклу   работ   относятся    следующие строительно-монтажные работы:

-   собственно отделочные работы (штукатурные, малярные, облицовочные);

-   устройство полов;

-   внутренние сантехнические и электромонтажные работы;

-   монтаж технологического оборудования;

-   прочие специальные работы.

Пусконаладочные работы - это комплекс технологических операций, связанных с подготовкой оборудования для выпуска готовой продукции (выверка, смазка, установление рабочего регламента работы и проч.). Если позволяют технологические особенности производства, то пусконаладочные работы могут быть совмещены с монтажом оборудования.

6.Что такое технология строительного производства?

Технология строительного производства - это наука о методах выполнения строительных процессов при возведении зданий и сооружений. Принцип выполнения строительных процессов базируется на различных способах воздействия (физических, химических, механических) на предметы труда (строительные материалы, конструкции, полуфабрикаты и др.) с использованием средств труда (строительных машин, механизмов, средств малой механизации, различных приспособ­лений и др.). Задача технологии строительного производства как науки - выявление различных закономерностей с целью использования на практике наиболее эффективных и экономичных производственных процессов.

7. Что такое организация строительного производства?

Организация строительного производства - это система подготовительных и технологических операций, связанных с организацией работ по строительству зданий и сооружений индустриальными методами с целью обеспечения строительства с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов, с высоким качеством и в сроки, предусмотренные договором или рабочим проектом.

8.Что такое научно-технический прогресс и его роль в  строительстве?

Научно-технический прогресс в строительстве - это каче­ственные сдвиги в технике, технологии, организации строитель­ства, в формах и методах управления строительным производ­ством.

Роль научно-технического прогресса в строительстве заключается в изыскании резервов производства с целью сокра­щения сроков строительства, снижения его трудоёмкости и стоимости, повышения качества строительства, улучшения усло­вий труда рабочего и инженерно-технического персонала.

9.В чём заключается совершенствование структуры управления в строительстве?

Совершенствование структуры управления в строительстве - это прежде всего укрепление договорных отношений между заказчиками и подрядчиками, углубление специализации и кооперации строительного производства, применение экономи­ко-математических методов организации и управления строи­тельным производством, внедрение в строительное производ­ство комплектно-блочных и узловых методов проектирования и строительства.

10.В каких направлениях развивается производство несущих строительных конструкций?

Производство несущих строительных конструкций сосре­доточено на крупных специализированных предприятиях, осна­щённых механизированными и автоматическими технологи­ческими линиями. Несущие конструкции выпускаются с увеличенной массой и габаритами, что сокращает трудоёмкость и сроки их сборки на строительной площадке. Повышается точность изготовления конструкций, расширяется область применения рулонных и трубчатых элементов в металлических конструкциях. Развивается производство лёгких металлических

несущих и ограждающих конструкций с применением эконо­мичных профилей проката и профилированного листа. Расширяется производство несущих алюминиевых конструкций. Альтернативой строительству из сборных железобетон­ных конструкций и деталей является строительство из монолит­ного железобетона, которому способствует растущая стоимость энергозатрат.

11.    В чём различие хозяйственного и подрядного методов строительства?

Хозяйственный способ строительства - эта такая органи­зационная форма строительства, при которой объект строится непосредственно застройщиком, являющимся распорядителем средств, используя при этом имеющиеся в его распоряжении ресурсы (механизмы, транспорт, специалистов и рабочих).

Подрядное строительство осуществляется постоянно действующими строительно-монтажными организациями, работающими в соответствии с договором подряда с заказчиком. При этом все строительные и монтажные работы выполняет генподрядчик, привлекая в необходимых случаях общестроительные и специализированные организации, которые своими силами и средствами сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договором сроки. 12.     Что такое проект?

Проект — предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчётами и изображённое графически решение по строительству какого-либо здания, сооружения или их комплекса.

Проектирование - взаимоувязанный комплекс работ кол­лектива специалистов, результатом работы которых является техническая документация для строительства зданий, сооруже­ний и их комплексов.

Генеральным проектировщиком является проектная орга­низация, выполняющая основную часть проектных работ (в про­мышленном строительстве — технологическую). Генпроектировщик несёт перед заказчиком полную ответственность за комплектность проекта, полную взаимоувязку всех его разделов и за сроки разработки в соответствии с графиком проекти­рования по заключённому контракту.

13.Каково содержание задания на проектирование?

Задание на проектирование разрабатывается заказчиком при участии проектной организации. Задание должно содержать следующие данные: основание для проектирования (заказ), назначение объекта, качественные и количественные показатели предполагаемой к выпуску продукции и проектируемого объекта, источники получения сырья и рабочей силы, сроки и очерёдность строительства объекта, предполагаемый участок строительства.

14.Во сколько стадий осуществляются проектные работы. ?

В зависимости от сложности объекта проектная докумен­тация на строительство может разрабатываться в одну или две стадии. Для объектов, строящихся по проектам массового или повторного применения, для технически несложных объектов и объектов технического перевооружения проектно-сметная документация разрабатывается в одну стадию - рабочий проект.

Проектирование технически сложных объектов выпол­няется в две стадии - проект и рабочая документация.

Состав проекта и стадии проектирования изложены в "Инструкции о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство зданий и сооружений (СНиП )

15.Из каких разделов состоит проект на строительство объекта?

Проект на строительство предприятий, зданий и соору­жений производственного назначения состоит из следующих разделов: общая пояснительная записка; генеральный план и транспорт; технологические решения; организация и условия труда работников, управление производством и предприятием; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудо­вание, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды; инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций; сметная документация и эффектив­ность инвестиций.

 16. Для чего производится экспертиза проекта?

Экспертиза проекта является средством контроля за проектированием и внедрением в проекты новейших достижений науки и техники. При экспертизе проектов существенно улучшаются технико-экономические показатели проектирования, устраняются недостатки и просчёты проектировщиков, снижается первоначальная стоимость строительства.

В процессе экспертизы документация проверяется на соответствие проекта заданию на проектирование; технологических процессов и оборудования новейшим дости­жениям науки и техники; архитектурно-строительных решений требованиям технологии производства продукции и современному уровню строительной техники и инду­стриализации строительства; на качество архитектурно-художе­ственных решений зданий и сооружений; правильность опреде­ления сметной стоимости; прогрессивность применяемых конс­труктивных решений, методов организации и механизации стро­ительства.

17.Что входит в состав экономических изысканий?

На основе экономических изысканий устанавливается экономическая целесообразность размещения объектов строи­тельства в данном географическом пункте с учётом таких факторов, как сырьевая и энергетическая база, транспорт, связь, демографическая обстановка в районе. На основе этих изыска­ний выявляются и обосновываются варианты обеспечения строительства сырьём, местными строительными материалами, водой, электроэнергией, газом, теплом, транспортными связями, рабочими кадрами, жильём. В состав экономических изысканий входят изучение и анализ общих условий и перспектив экономического развития района, необходимые для разработки вариантов размещения строительства.

Экономические изыскания, требующие значительно меньших по сравнению с инженерными изысканиями материальных и трудовых затрат, проводятся в первую очередь. Сбор исходных данных для экономических изысканий проводится по материалам статистической отчётности и работой в архивах.

Окончательное решение о строительстве принимается только после соответствующей технико-экономической оценки рассматриваемых вариантов.

18. Что входит в состав инженерных (технических) изысканий?

В задачу технических изысканий, чаще называемых инженерными, входит комплексное изучение природных усло­вий района и площадки строительства с целью использования данных    при   разработке    проекта.    В    состав    технических изысканий входят инженерно-геодезические, инженерно-геологические, инженерно-гидрометеоролигические, инженер­но-экологические изыскания, изыскания источников водоснабжения на базе подземных вод, карьеров для нужд строительства и другие работы.

19.Каковы этапы проведения строительных изысканий?

Инженерные   изыскания   выполняются   в   три   этапа: подготовительный, полевой и камеральный.

В подготовительный период собираются и изучаются необходимые данные об объекте изысканий по раннее разработанным материалам.

В полевой период выполняются работы, предусмотренные программой изысканий, часть лабораторных испытаний, необхо­димых для выдачи промежуточных материалов.

В камеральный период выполняется обработка материалов полевых изысканий и оформляются отчёты по каждой разновидности изысканий.

Изыскательские работы, как правило, выполняет ведущая проектная организация, которая может иметь в своём составе изыскательский отдел с соответствующей лабораторией. Для выполнения изыскательских работ создаются соответ­ствующие подразделения: экспедиции, партии, отряды и бригады специализированного и комплексного характера. При значительном объёме изысканий часть этих работ может быть передана на договорных началах специализированным изыскательским организациям, имеющим соответствующую лицензию на право проведения изыскательских работ.

20.  С какой целью разрабатываются ПОС. Кто разрабатывает ПОС и какие разделы отражаются в ПОС.

Для организации строительного производства при возве­дении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, технических и технологических решений для достижения   конечного   результата   -   ввода   в   действие   в

установленный срок предприятия, объекта или сооружения с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудовых затрат. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разрабатываются ещё два проекта - проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и содержание проектных решений, связанных с органи­зацией строительства, определяются в соответствии со СНиП «Организация строительного производства».

Проект организации строительства входит в состав рабо­чего проекта и разрабатывается генпроектировщиком или по его заказу проектной организацией, выполняющей строительную часть проекта. ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распреде­ления капитальных вложений и объёмов строительно-монтаж­ных работ по годам строительства. Заказчик оплачивает разра­ботку ПОС совместно с оплатой за рабочую документацию.

В   составе   ПОС   должны   быть   отражены   следующие разделы:

-    пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ;

-   календарный план строительства, в котором должна быть отражена  очерёдность   и   сроки   строительства   основных   и

вспомогательных зданий и сооружений; -   строительный ген. план с расположением суще­ствующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных   и   железных   дорог,   основных   инженерных коммуникаций,    временных складов и необходимых объектов производственной  базы  строительных  и  монтажных   органи­заций, монтажных площадок для укрупнения конструкций;

- организационно-технологические схемы возведения основ­ных зданий и сооружений;

-   описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;

-    указания   по   составу,   точности,   методам   и   порядку построения геодезической разбивочной сетки;

-   ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных работ:

-   график потребности в строительных материалах, конс­трукциях, деталях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства;

-   график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству;

-    график потребности в рабочих кадрах;

-    пояснительная записка к ПОС.

21.С какой целью разрабатывается ППР. Кто разрабатывает ППР и какие разделы отражаются в ППР.

Проект производства работ (ППР) - это комплекс проект­ных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.

ППР состоит из трёх основных видов технологической документации: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт.

ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т.п.) этот проект может быть разработан генпроектировщиком за счёт сметы на проектные работы.

Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных расходов на строительство объекта.

22. С какой целью разрабатывается проект организации     работ (ПОР)?

Проект организации работ (ПОР) разрабатывается как программа работ строительно-монтажной организации на опре­делённый отрезок времени, либо как технологическая доку­ментация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зависимо­стями между подрядными организациями - исполнителями работ.

ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощ­ностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций.

 Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; проектно-сметная документация; организационно-технологические модели возведения объектов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки матери­альных ресурсов; информация о наличии основных строитель­ных машин и трудовых ресурсов. В составе проекта производства работ строительной орга­низации разрабатываются следующие технико-экономические показатели работы строительного подразделения: сроки ввода планируемых объектов в эксплуатацию; объёмы строительно-монтажных работ по исполнителям и календарным периодам; графики равномерной загрузки бригад на основе поточного строительства; календарные графики движения основных строительных машин и механизмов.

23.Какие работы должны быть выполнены при инженерной подготовке по оборудованию строительной площадки?

К работам по освоению, инженерной подготовке и инже­нерному оборудованию строительной площадки относятся:

- расчистка территории строительства; снос неиспользуемых строений;

-   предварительная (черновая) планировка площадки, прово­димая в увязке с общим проектом земляных работ;

-   в необходимых случаях искусственное понижение уровня грунтовых вод;

-   устройство подъездных автомобильных и железных дорог;

-   перенос существующих подземных и надземных коммуни­каций и сетей;

-    организация    системы    временного    водоснабжения    и энергоснабжения строительной площадки;

-    создание опорной геодезической сети;

-   устройство средств связи.

Подготовка   строительной   площадки   осуществляется   в соответствии со стройгенпланом ППР.

24.В чём заключается сущность поточного строительства. В чём преимущества поточного строительства?

Поточное строительство - это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и компле­ктной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.

Поточное строительство - это своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддер­жания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.

Поточное строительство предполагает расчленение процес­са возведения зданий и сооружений на отдельные специа­лизированные комплексы работ (строительные потоки), выпол­няемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.

При поточном строительстве завершение строительства комплексов объектов произойдёт быстрее, чем при последо­вательном методе; одновременно уменьшатся потребляемые материальные и трудовые ресурсы по сравнению с параллель­ным методом строительства.

Поточный метод обеспечивает равномерность загрузки бригад, равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой строительной продукции. Этот метод создаёт благоприятные условия для работы смежников – субподрядных организаций, снабженческих и транспортных организаций, заводов строительной индустрии.

При поточном строительстве образуются минимально-необходимые и постоянно возобновляемые строительные заделы, что при сокращении общей продолжительности строительства и планомерном вводе объектов в эксплуатацию приводит к сокращению объёма незавершённого строительства и повышению эффективности капитальных вложений.

Практика показала, что совершенствование поточных методов строительства является большим резервом в сокраще­нии сроков строительства и снижения его стоимости.

Пример. Строительной организации поручено строительство пяти одинаковых домов. Условно принимаем, что трудоёмкость работ на подземной, надземной части здания и трудоёмкость отделочных работ равнозначны. Рассмотрим три варианта графика выполнения работ различными методами (рис.1, а, б, в)

25.Какими  методами  может быть организовано непоточное строительство?

Непоточное строительство может быть организовано двумя методами: последовательным и параллельным. При последовательном методе каждое новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. При параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна продолжительности строительства всех одинаковых объектов.

При последовательном методе продолжительность строи­тельства комплекса зданий при прерывистом выполнении однотипных работ и таком же потреблении материальных ресурсов максимальна. При параллельном методе обеспечи­вается    минимально    возможная продолжительность    строительства комплекса объектов и  одновременно максимальное потребление материальных и трудовых ресурсов.

26.Что называют календарным планом работ и какая информация необходима для разработки календарного плана работ?

Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производства работ, в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также документы, определяющие потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и других видах ресурсов (рис.2)

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

-   рабочие чертежи здания или сооружения;

-   сводная смета;

-   проект организации строительства;

-    сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

- сведения о типах и количестве намечаемых к исполь­зованию машин и механизмов;

-    сведения о рабочих кадрах основных профессий;

-    технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

- типовые технологические карты, привязанные к строитель­ству объекта;

-   установленные по контракту сроки строительства объекта.

27. В какой последовательности необходимо разрабатывать календарный план производства работ? Какие могут быть формы календарного планирования?

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

-    анализируют исходные данные для проектирования;

-    составляют   номенклатуру   (перечень)   строительных   и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

-    по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

-  выбирают методы производства работ и ведущие (основ­ные) строительные машины;

-   определяют необходимое количество трудозатрат на каж­дый   вид   работы   и   потребность  в   машиносменах  ведущих машин;

-   выявляют технологическую последовательность работ;

-   устанавливают сменность работ;

-   определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполни­телей и сменность;

-   сопоставляют расчётную производительность с норматив­ной и вводят необходимые коррективы;

-   на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

28.В какой последовательности необходимо организовать строительство подземной части дома?

Ведущим процессом при выполнении строительно-монтажных работ при устройстве подземной части дома следует считать работы по устройству фундаментов. Но в сложных геологических и гидрогеологических условиях ведущим процессом могут оказаться работы по устройству искус­ственного основания.

В зависимости от протяжённости дома, его секционности необходимо произвести деление объёма работ на захватки.

На выбор типа экскаватора (прямая или обратная лопата, драглайн) влияют объёмы работ, глубина копки котлована, категория грунта, гидрогеологические условия площадки.

Монтаж сборных железобетонных фундаментов произво­дят одновременно с ручной подчисткой котлована и устройством песчаной постели.

При свайном варианте фундаментов после забивки свай выполняются работы по устройству монолитного или сборного железобетонного ростверка.

После устройства наружных стен подвала приступают к монтажу или кладке внутренних стен и перегородок подвала.

Засыпку пазух котлована изнутри и подсыпку под полы выполняют  после   монтажа   первого  ряда  стеновых  блоков.

Трубопроводы, укладываемые в подвале, должны быть выпол­нены до устройства полов.

Монтаж перекрытий подвала осуществляют после выпол­нения работ по устройству перегородок и полов.

Наружную гидроизоляцию стен подвала выполняют сразу после их монтажа до засыпки наружных пазух. Засыпку наружных пазух фундаментов следует производить после полного окончания монтажа плит перекрытий подвала, включая сварочные работы.

29. Как организовать строительство коробки жилого дома?

Ведущим процессом это цикла является монтаж или кладка конструкций надземной части дома (так называемая коробка).

В зависимости от объёма здания и его конструкций производится деление на захватки. По вертикали коробку дома разбивают на ярусы, равные одному этажу. Протяжённые здания разбивают на захватки, величина которых принимается равной: минимум - этажу секции, максимум - этажу дома.

Монтаж надземной части здания (в зависимости от высоты и конфигурации в плане) выполняется башенными кранами на рельсовом ходу или самоходными кранами. Темп монтажа и соответственно продолжительность строительства коробки здания определяются производительностью принятого монтаж­ного механизма.

Помимо монтажа сборных элементов необходимо преду­смотреть подачу монтажным механизмов и других различных материалов и деталей: элементов вентиляции и мусоропроводов, нагревательных приборов, трубных разводок, ванных, электро­оборудования и проч., поскольку наряду с общестроительными работами к строительству подключаются санитарно-технические и электромонтажные организации.

До начала работы субподрядчиков на доме должны быть выполнены следующие работы:

-   монтаж не менее двух этажей дома (или частей секций); -

    остекление (достаточно в одно стекло) и обеспечение в помещениях температуры не ниже 5° С (для электромонтажных работ);

-    пробиты борозды, отверстия, выполнена штукатурка ниш под отопительные приборы и электрошкафы;

-     обеспечено временное электроснабжение для производ­ства работ и освещения помещений.

Готовность работы на захватках должна быть оформлена актами между представителями генподрядчика и субподряд­чика.

30. В какой последовательности желательно осуществлять отделочные работы при строительстве жилого дома?

До начала отделочных работ на секции дома должны быть выполнены следующие работы:

-    строительные работы по монтажу конструкций;

-    санитарно-технические и электромонтажные работы пер­вого этапа работ (смонтированы внутренние системы холод­ного  и  горячего  водоснабжения,   отопления,   газоснабжения, канализации;   уложены трубы и защитные рукава для скрытой проводки,  установлены  распаячные  коробки,  электрошкафы, выполнена затяжка проводов, уложены кабели и    собранная схема электроснабжения проверена);

-    смонтированы и сданы в эксплуатацию подъёмники для подачи отделочных материалов на этажи (при высоте отделы­ваемого здания более 25 м устанавливаются грузопассажирские лифты);

-     выполнено    остекление    и    смонтировано    отопление (постоянное или временное) для работы при отрицательных температурах;

-   подготовлены бытовые и складские помещения. Штукатурные работы в квартирах начинают производить с санузлов и кухонь, что позволяет ускорить сдачу под монтаж смежникам наиболее сложные для монтажа помещения.

Облицовка стен плиткой, мозаичные и плиточные полы выполняются в одном цикле со штукатурными работами.

По окончании штукатурно-плиточных работ производят остекление внутренних дверей и второе остекление окон.

Цементную стяжку под линолеумные полы выполняют после штукатурных работ те же бригады, которые выполняют штукатурные работы.

Малярные работы на доме выполняют в два этапа:

-     первый  этап:  шпатлёвка  и  окраска  потолков,  окраска лоджий  и   балконов,   подготовка  поверхностей  под   оклейку обоями,   окраску   стен  и   столярных   изделий.   Одновременно проводят подготовку стен в санузлах и кухнях под масляную окраску. Настилку линолеума и паркета начинают вслед за последним мокрым процессом - чистовой окраской потолка;

-    второй этап:  производится оклейка стен обоями, окраска стен и столярных изделий в последний раз. Малярные работы на лестничных клетках выполняют по завершении этих работ в квартирах.

31.В чём заключается особенность разработки календарных планов работ при реконструкции предприятий?

Организация строительного производства при рекон­струкции зданий и сооружений имеет ряд особенностей по сравнению с организацией работ на новом строительстве:

- значительная разнородность, рассредоточенность и малообъёмность работ при реконструкции;

осуществление комплекса работ, не присущих новому строительству (демонтаж конструкций, их усиление, замена отдельных конструктивных элементов и т.п.);

-     производство работ в стеснённых условиях, что вызывает влияние на общую схему организации работ;

-    демонтажным работам и работам  по усилению  строи­тельных конструкций сопутствует комплекс работ, связанных с обеспечением   устойчивости   сохраняемых   частей   зданий   и усиливаемых конструкций;

-     стеснённость фронта строительных работ, действующие инженерные сети реконструируемого предприятия затрудняют использование  мощной  строительной техники  (в  некоторых случаях   возникает   необходимость   в   специальном   проекти­ровании средств механизации);

-    зачастую,    по   требованию   заказчика,   реконструкцию предприятия приходится производить без остановки действую­щего производства;

-     особое   внимание   должно   быть   уделено   разработке мероприятий    по    охране    труда    с    учётом    особенностей действующего     производства     и     характера     строительно-монтажных работ.

32.Что такое сетевой график? В чём заключаются отличительные особенности сетевого графика в сравнении с линейным и циклограммой?

Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжи­тельности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строи­тельных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными    особенностями    сетевого    графика являются:

-  наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

-    возможность   выбора   вариантов   последовательности   и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

-    облегчение   осуществления   контроля   работ   за   ходом строительства;

-    возможность использования ЭВМ для расчётов парамет­ров графика при планировании и управлении строительством.

Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости.

33. В чём заключаются недостатки линейных графиков?

Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса в связи с чем имеют следующие недостатки:

-    календарный   график   статичен:   он   не   отражает   всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения в результате чего пересмотренный график вновь не  отражает действительного положения дел;

-    по   линейному   графику   трудно   определить,   как   идёт строительство   в   данный   момент  -   с   опережением   или   с отставанием, и на какой срок;

-     по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение  одной  или  нескольких работ  на  выполнении других работ, и на какой срок;

-    на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ,   в   результате   чего   руководство   стройки   вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;

-    линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.

34. Какие основные правила построения сетевого графика?

Существуют определённые правила построения сетевого графика:

-    для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возмож­ности пересечения линий;

-     каждая   работа   должна   иметь   свой   код.    В    случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;

- в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);

-    нумерация    (кодирование)    событий   должна    соответ­ствовать последовательности работ во времени, т.е. предше­ствующим событиям присваиваются меньшие номера;

-     нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети   и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

-    первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только  технологическую  последовательность  (в  этом  случае длина стрелок значения не имеет).

35.Что называют строительным генеральным планом? Какие исходные материалы необходимы для разработки стройгенплана?

Строительным генеральным планом (стройгенпланом) называют план строительной площадки, на котором размещены объекты строительства, существующие здания и сооружения, указаны расстановка основных монтажных и грузоподъёмных механизмов, временных зданий и сооружений, сетей времен­ного водоснабжения, канализации, электроснабжения, тепло­снабжения, связи, площадки укрупнительных сборок, времен­ные производственные здания, склады и другие сооружения, необходимые и используемые на период строительно-монтаж­ных работ .

Стройгенпланы могут быть непостоянными на весь

период строительства и разрабатываются с учётом состояния строительной площадки и технологического этапа строитель­ства. Обычно их проектируют раздельно на период подготови­тельных работ и строительства сооружений подземной части здания и на период возведения надземных конструкций.

Стройгенплан - один из основных документов-проектов организации строительства и производства работ; он регламен­тирует организацию труда на строительной площадке и объёмы временного строительства.

Для разработки стройгенплана необходима следующая документация:

-   генплан размещения зданий и сооружений;

-    расчёты    потребности строительной площадки во вре­менных зданиях, сооружениях, складских площадях и других элементах строительного производства;

-    материалы   технических   решений   по   водоснабжению, электроснабжению, канализации, связи, транспорту;

-    материалы инженерных и технико-экономических изыска­ний;

-   материалы по выбранным методам производства работ.

36.Что необходимо учитывать при проектировании стройгенпланов?

При    проектировании    стройгенпланов    необходимо учитывать следующее:

-    решения стройгенпланов должны быть увязаны с разде­лами проектов, в том числе с принятой технологией работ и установленными сроками строительства;

-     стройгенплан должен отвечать требованиям строительных нормативов (строительным нормам по организации строитель­ства, требованиям по охране труда, экологии и проч.);

стройгенплан должен обеспечить полное удовлетворение бытовых и социальных нужд участников строительства (раз­мещение бытовых помещений, объектов питания и санитарной гигиены, оказание первой медицинской помощи, наличие пешеходных путей и проч.);

-    все временные здания и сооружения, кроме мобильных, должны располагаться на участках, не подлежащих застройке до конца строительства;

-     места для разгрузки и складирования сборных конструк­ций  следует  выбирать  в  непосредственной  близости  от  их монтажа,     что     может     позволить     сократить     количество перегрузок;

- размещение монтажных механизмов, площадок укрупнительной сборки конструкций должно быть тщательно продумано;

-    строительство временных сооружений на строительной площадке должно быть сведено до минимума (прежде всего должны быть использованы существующие здания, сооружения, дороги, сети).

37. В какой последовательности желательно вести проектирование стройгенплана?

К проектированию стройгенплана следует приступать после разработки календарного плана работ по строительству объекта, определения потребности в трудовых и материальных ресурсах, выбора ведущих методов производства работ и основных механизмов.

Проектирование стройгенплана желательно вести в следующей последовательности:

-    на основе календарного плана работ необходимо опреде­лить  потребность  во  времени,   в  трудовых,   материальных, энергетических и других технических ресурсах на различных этапах строительства объектов;

-    на основе расчёта потребности в ресурсах определяют необходимые виды и объёмы временных зданий и сооружений; определяют их  площади;  подбираются типовые  проекты  на временные здания или разрабатываются индивидуальные:

-     на генплане определяют границы строительной площадки совместно    с    постоянными    зданиями    и    сооружениями; определяют возможность использования существующих зданий и сооружений на период строительства;

-    производят привязку временных зданий и сооружений на стройгенплане.

38. Для чего создаются запасы материалов на строительной площадке ?

Для определения размеров приобъектных складов необ­ходимо определить объём материалов, который будет храниться на складах.

Запас материалов должен гарантировать непрерывное обеспечение строительных и монтажных работ, поскольку от этого зависит ритмичность стройки. Однако рост запасов на стройке приводит к «замораживанию» строительных материа­лов, вследствие чего замедляется оборачиваемость оборотных средств строительной организации, она становится некредито­способной, ухудшаются её экономические показатели. Поэтому запас на стройке должен быть минимальным, но достаточным для выполнения работ.

Норма запаса материалов, хранимых на складе, устанав­ливается в зависимости от выбранного метода производства работ (монтаж со склада или «с колёс»), от вида используемого транспорта (железнодорожный, автомобильный, водный), от расстояния транспортировки и других местных условий.

Производственные запасы могут быть текущими, страхо­выми, подготовительными и сезонными.

39.За счёт каких средств финансируются проектирование и строительство временных

сооружений?

По    способу    финансирования    различают    временные сооружения титульные и нетитульные.

Титульные временные сооружения финансируют за счёт заказчика по соответствующим статьям сводных смет. Перечень титульных зданий и сооружений и размер затрат на их строительство определены СНиП 4.09.91 «Нормы затрат на временные здания и сооружения». Предельные суммы этих затрат определяются в основном по нормативу в процентах от объёма строительно-монтажных работ в сводной смете. Размеры этих затрат, в зависимости от вида сооружений и отрасли промышленности, могут колебаться от 1,4% до 12%. В отдель­ных случаях в соответствии с ПОС может быть произведён индивидуальный набор необходимых зданий и сооружений.

Нетитульные здания и сооружения строятся за счёт оборотных средств строительных организаций, а их затраты компенсируются накладными расходами. К таким сооружениям относят небольшие здания (конторы прорабов и мастеров, кладовые, туалеты и т.п.), устройство подмостей, заборов, разводка временных инженерных коммуникаций и др.

Снижение затрат на временные здания и сооружения имеет большое значение при оценке эффективности капиталь­ных вложений.

Эффективность применения инвентарных зданий связана с понятием оборачиваемости: чем больше оборотов временного здания, тем ниже затраты. Ориентировочно оптимальные сроки нахождения передвижного контейнера на строительной площад­ке - 6 мес, стационарного контейнера - до 18 мес, сборно-раз­борных зданий - 18-36 мес.

40.Что такое материально-техническая база строительства?

Строительство является наиболее материалоёмкой отраслью народного хозяйства как по объёму, так и по разнооб­разию номенклатуры потребляемых материалов, конструкций и оборудования. В капитальном строительстве потребляется 15-20% всей промышленной продукции, расходуемой в сфере материального производства (75% производства цемента, 70% стальных труб, 20% металлов, 60% мягких кровельных материалов, значительная доля других материальных ресурсов).

Материально-техническая база строительства - это сис­тема предприятий по производству строительных материалов, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и механизмов, транспортных средств, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследователь­ские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строителей.

Масштабы капитального строительства требуют не только тщательной согласованности действий всех организаций, прини­мающих участие в строительном производстве, но и обеспече­ние строительства материально-техническими ресурсами в необходимом количестве и в сроки, определяемые технологией строительного производства.

Все предприятия, входящие в состав материально-технической базы строительства, условно можно подразделить на четыре группы:

- предприятия промышленности строительных материалов: это предприятия, добывающие нерудное сырьё и, перерабатывая его, изготовляющие вяжущие (цемент, гипс, известь и др.), тепло- и гидроизоляционные материалы, стекло, керамические изделия, санитарно-техническое оборудование, отделочные и другие виды строительных материалов. Это предприятия, выпускающие условно безадресную строительную продукцию;

- предприятия строительной индустрии, к которым относят­ся заводы по производству бетонных и железобетонных конструкций, предприятия и цехи строительных и технологи­ческих металлоконструкций, электро- и санитарно-технического оборудования, узлов и заготовок, арматурные цехи и установки по изготовлению бетона, раствора, асфальтобетона. В отличие от предприятий первой группы, которые производят массовую продукцию, предприятия этой группы производят адресную продукцию для конкретных объектов по конкретным заказам и спецификациям;

- предприятия и организации, непосредственно обслужи­вающие строительство и входящие в состав строительных организаций: бетонно-растворные узлы, обслуживающие парк строительных машин и транспортных средств, различные механические, арматурные и плотничные мастерские, производ­ственно-комплектовочная база снабженческих организаций строительного треста;

- промышленные предприятия других отраслей народного хозяйства, поставляющие часть своей продукции строительным организациям (металл, полимерные материалы и др.).

41.В чём отличие Управления производственно-технологической комплектации от снабженческих организаций?

Принципиальное отличие УПТК от снабженческих организаций заключается в выполнении следующих трёх функ­ций материально-технического обеспечения: снабжение - пере­работка - комплектация.

Снабженческая деятельность УПТК заключается в получении всех видов материальных ресурсов от поставщиков независимо от их принадлежности.

Промышленная деятельность УПТК состоит в перера­ботке материалов и изделий для их подготовки к непосред­ственному использованию в строительстве; в изготовлении нетиповых или малосерийных изделий, деталей, полуфаб­рикатов.

Комплектация материалов и изделий состоит в их централизованной доставке на строительную площадку в соответствии с календарным планом работ и согласованными с УПТК графиками поставки материалов и конструкций.

УПТК позволяют ликвидировать в строительных подраз­делениях органы снабжения, сократить количество участковых и приобъектных складов, помочь в организации оперативной диспетчерской службы, которая приняла на себя частично функции посредника между стройкой и комплектовочной базой.

42.Как осуществляются учёт и контроль за расходованием ресурсов на строительной площадке?

Приёмка материальных ресурсов - одна из важнейших операций в процессе организации строительства. Эту ответ­ственную операцию необходимо проводить путём тщательной проверки количества, комплектности, качества и соответствия проектной документации, поступающей на строительную площадку продукции, а также соответствующим оформлением учётной документации в установленном порядке.

Учёт и контроль в материально-техническом снабжении достигается точной фиксацией наличия, поступления и расхо­дования материалов.

В случае несоответствия прибывших грузов по количест­ву и качеству по документам поставщиков или транспортной организации должны составляться соответствующие приёмные акты для предъявления претензий поставщику или транс­портникам.

Линейным работникам необходимо своевременно оформлять и передавать в бухгалтерию строительной органи­зации документы первичного учёта (приходные и расходные ордера, товаротранспортные накладные, счета-фактуры и др.).

За использование материальных и энергетических ресур­сов бухгалтерия строительной организации должна вести систематическое наблюдение и об их расходовании должна предоставлять руководству организации статистические отчёты.

Отпуск строительных материалов на стройку должен производиться на жёсткой лимитной системе. В её основе лежит предварительный обсчёт по рабочей документации и утверждён­ным производственным нормам расхода необходимое коли­чество материалов на исполнение того или иного проекта. Работники УПТК заносят эти данные в специальную лимитную

 карту по строительству конкретного объекта, и эта лимитная карта является первичным учётным документом, регламенти­рующим отпуск материалов на весь период строительства.

Отпуск материалов сверх установленного лимита допускается только с разрешения руководителя строительной организации. Получение такого разрешения связано с необхо­димостью выявления причин завышения лимита и наложения, в необходимых случаях, наказания на лиц, допустивших перерасход материалов.

В конце каждого месяца начальник участка (прораб) должен представлять в бухгалтерию строительной организации материальный отчёт о расходе строительных материалов в соот­ветствии с выполненными физическими объёмами работ и установленными производственными нормами расхода материа­лов.

43.За счёт чего может быть достигнута экономия материальных ресурсов в строительстве?

Режим экономии материальных и энергетических ресур­сов в строительстве имеет большое значение на всех стадиях осуществления строительного производства: проектирования, подготовки к строительству, организации материально-техни­ческого снабжения и, наконец, собственно процесса производ­ства строительно-монтажных работ.

Экономию материальных ресурсов в строительстве можно рассматривать в двух направлениях:

-     снижение  материалоёмкости  конструкций  и  зданий  за счёт   совершенствования   проектных   решений   и   технологии строительного  производства,   внедрения  новых  эффективных видов строительных материалов, выполнения мероприятий по совершенствованию технического уровня строительства;

-     правильное нормирование расхода материалов, бережное его  хранение  на  складах,   исключение  непроизводительных потерь при транспортировке и в процессе производства работ.

Снижение материалоёмкости зданий зависит от уровня развития строительной науки и техники, производства новых видов   эффективных   материалов,   квалификации проектировщиков. Достижения научно-технического прогресса дают возможность создавать новые эффективные материалы, констру­кции и изделия, позволяющие снизить вес и материалоёмкость зданий и сооружений. Это достигается за счёт применения лёгких утеплителей, сталей повышенной и высокой прочности, внедрения в проектирование эффективных профилей проката и профнастила, расширения области применения деревянных, алюминиевых, асбоцементных конструкций.

Снижение веса конструкций уменьшает нагрузки на каркасы зданий, что позволяет в свою очередь совершенствовать методы расчёта строительных конструкций на основе последних достижений теории сооружений и использования ЭВМ.

Применение профнастила и полимерных утеплителей для ограждающих конструкций промышленных зданий позволило снизить массу 1 м² покрытия с 270-370 кг до 40-70 кг; по сравнению с традиционными панелями из керамзитобетона масса 1 м² стены снизилась с 240-300 кг до 22-25 кг. Применение профнастила с эффективным утеплителем фактиче­ски снизило собственный вес покрытия в 5-7 раз. Клеёные деревянные конструкции, широко использующиеся при строительстве промышленных зданий с химически агрессивной средой (склады минеральных удобрений и т.п.), в выставочных, спортивных и зрелищных сооружениях в 3-5 раз легче аналогич­ных конструкций, выполненных из сборного железобетона.

Что же касается экономии материальных ресурсов при производстве строительно-монтажных работ, то здесь решаю­щим фактором будет контроль за соблюдением производ­ственных норм расхода материалов, строгое соблюдение строительных норм и правил при производстве отдельных строительных операций, соблюдение технологических правил перевозки и хранения материалов, конструкций и изделий.

Решающим фактором в экономии материальных ресурсов будет не сам факт их перерасхода, а выявление причин и условий, при которых они появились, с соответствующим принятием мер.

44.Что даёт механизация строительно-монтажных работ?

Механизация строительно-монтажных работ сопровож­дается заменой ручного труда механизмами, что приводит к повышению производительности труда, сокращению сроков строительства и снижению его стоимости. С развитием механизации существенно меняется технология строительного производства, создаются предпосылки для полной ликвидации тяжёлого физического труда в строительстве.

Производительность труда на механизированных процес­сах значительно выше, чем при их ручном выполнении: на земляных работах - в 6-7 раз, при погрузочно-разгрузочных в 7-8 раз, на бетонных работах в 4-5 раз, на отделочных работах в 3-4 раза.

Индустриализация строительства существенно влияет на выполнение работ на строительной площадке: широкое внедре­ние в строительно-монтажных процессах сборных элементов привело к увеличению объёма монтажных работ и уменьшению работ бетонных, каменных и отделочных. В связи с тем, что в условиях индустриального труда основными видами работ стали земляные, монтажные, подъёмно-транспортные и погрузо-разгрузочные, для них преимущественно и развиваются средства механизации.

45.Какие формы эксплуатации строительных машин известны в строительстве?

В строительстве функционируют три формы эксплуа­тации строительных машин, зависящие от вида строительства, условий производства и объёмов выполняемых работ:

-     строительные     машины,     находящиеся     на     балансе строительного подразделения;

-     строительные   машины,   находящиеся   в   составе   и   на балансе    управлений     механизации,     входящие     в     состав строительного треста;

-     строительные машины и оборудование, находящиеся в составе и на балансе трестов механизации или им подобных предприятий.

В последние годы появилась четвёртая форма эксплуа­тации строительных машин: строительные машины и механиз­мы, принадлежащие лизинговым компаниям (лизинг - долго­срочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, дорогостоящей оснастки, сооружений производственного назна­чения и др.).

Для строительства линейно-протяжённых сооружений (дороги, ЛЭП, магистральные трубопроводы, железные дороги) в условиях рассредоточенного строительства создаются механизированные колонны со своей техникой, которые, по

существу, являются мобильными строительными организаци­ями, выполняющими механизированные работы.

Строительные машины, находящиеся на балансе общестроительных подразделений, обслуживают, как правило, механизированные строительные работы внутри подразде­ления. Работой таких машин руководит главный механик строительного подразделения; машины на объекты выделяются по заявкам линейных работников. Эксплуатация незначитель­ного количества строительных машин в такой организационной форме затруднена: небольшое количество техники требует относительно большой номенклатуры и количества запасных частей и эксплуатационных материалов. Отсутствие широкого фронта работ в подразделении для этих машин приводит к их систематическим простоям, а машины большой мощности используются часто на случайных работах с малыми объёмами. Такая форма эксплуатации машин оправдана для работ в отдалённых районах с отрывом от основных баз или для строительных организаций, выполняющих узкоспециализи­рованные работы со специальным набором механизмов (свайные, кессонные и работы, связанные с замораживанием грунтов).

К положительным факторам эксплуатации машин, нахо­дящихся на балансе первичного строительного подразделения, можно отнести возможность более оперативного руководства этими машинами.

Наибольшее распространение в крупных строительных организациях получила следующая форма эксплуатации строи­тельных машин, находящихся на балансе управлений механизации строительных трестов, осуществляющих опера­тивное руководство по распределению и использованию техники: эксплуатация машин на условиях подряда, аренды или услуг.

В крупных промышленных центрах существует следующая форма эксплуатации строительных машин, находящихся на балансе специализированных трестов механизации, обслуживающих строительные и монтажные организации в определённых регионах строительства. Тресты механизации в своём составе имеют управления механизации и специализированные управления, выполняющие по заказам генподрядных трестов различные виды механизированных работ (земляные и свайные работы; работы, связанные с дорожным строительством; механизмы, обеспечивающие вертикальный транспорт).

Главными задачами трестов механизации и входящих в их состав специализированных подразделений являются:

-   осуществление механизации строительно-монтажных работ;

-    обеспечение     роста     производительности     труда     и сокращение затрат ручного труда;

-    эффективное использование парка машин, совершенство­вание методов технического обслуживания и ремонта машин.

Концентрация строительных машин и оборудования в крупных предприятиях механизации позволяет более эффективно использовать парк строительных машин и механизмов, внедрять наиболее прогрессивные методы производства работ.

 46.Как организовываются эксплуатация и техническое обслуживание строительных машин?

Строительные машины должны интенсивно эксплуати­роваться, поскольку такое их использование обеспечивает сни­жение себестоимости работ, снижает расходы на эксплуатацию машин, уменьшает потребность в машинах и позволяет не допустить их морального старения.

Анализируя рабочее время машины, можно найти резервы увеличения продолжительности полезного машинного времени. Этого можно добиться за счёт уменьшения простоя машины по организационным причинам, за счёт подготовки фронта работ, своевременного обеспечения материалами, транспортом и другими ресурсами.

Рациональное использование строительной техники оценивается двумя основными показателями:

-     годовой выработкой машины - выполненные в течение года физические объёмы работ;

-     продолжительностью    отработанного    в    течение    года рабочего машинного времени.

При анализе годового режима работы машины учиты­ваются потери рабочего времени, связанные с неблагоприят­ными метеорологическими условиями (в особенности при работы с кранами - предельные скорости ветра, крайне низкие температуры и т.п.), проведение плановых и внеплановых ремонтов, перебазировка машин с объекта на объект и другие недостатки в использовании техники.

При анализе работы машины должны учитываться эксплу­атационные качества машины, организация её технического обслуживания, технический уровень ремонтной базы, методы управления парком машин.

В процессе эксплуатации строительные машины требуют эксплуатационного и технического обслуживания, а также периодического ремонта.

Под эксплуатационным обслуживанием подразумевается обеспечение машин горючим, смазочными и другими видами материалов, перебазирование машин и их хранение.

Техническое обслуживание включает мероприятия по предупреждению износа частей машины сверх допустимых норм. Для этого предусматривается своевременный профилак­тический осмотр, замена износившихся деталей, устранение обнаруженных неисправностей. Техническое обслуживание строительных машин производится по планово-предупреди­тельной системе в определённое время и в определённом объёме для соответствующих видов и моделей машин.

47.Какие основные функции подразделений малой механизации?

Основные  функции  подразделений  малой  механизации заключаются в следующем:

-    обеспечение строительных площадок средствами малой механизации применительно к технологии работ, условиям и характеру выполняемых работ;

-    выполнение  отдельных видов работ силами  подразде­ления  малой   механизации  (гидроизоляция,  торкретирование, сверление отверстий, проколы грунта под дорогами и т.п.);

-    комплектование   инструментально-раздаточных   пунктов (ИРП) набором ручных машин и другими средствами малой механизации;

-    инструктаж   и   обучение   приёмам   работы   с   ручным инструментом рабочих строительных организаций;

-    техническое   обслуживание   и   ремонт  ручных   машин, оборудования и инструмента;

-    контроль за использованием средств малой механизации и соблюдением   рабочими строительных   организаций   правил технической    эксплуатации    ручного    и механизированного инструмента;

-    рассмотрение   и   согласование   проектов   производства работ, выполняемых с помощью средств малой механизации.

48.Что влияет на выбор транспортных средств для перевозки строительных грузов?

Транспорт занимает важное место в системе строительного производства, являясь технологическим звеном, связывающим строительные объекты с предприятиями строительной инду­стрии, карьерами, строительной базой, складами и другими источниками материально-технического обеспечения строите­льства.

Роль транспорта в строительстве объясняется высокой материалоёмкостью строительного производства, необходимо­стью в непрерывных поставках строительных грузов. В особенности возрастает роль транспорта, когда в строительстве увеличилась его сборность.

Строительство использует практически все существую­щие виды транспортных средств - автомобильный, железнодо­рожный, водный, тракторный, воздушный. Основная нагрузка при перевозках строительных грузов падает на автомобильный транспорт (свыше 80% перевозок), железнодорожный и водный (соответственно 15% и 5%).

На выбор транспортного средства влияют дальность перевозок, характер строительных грузов, местные дорожные и климатические условия (на вновь начинаемых дальних стройках в начальный период строительства, когда отсутствуют постоян­ные дороги используются автозимники).

Железнодорожный транспорт, имеющий высокую произ­водительность, чаще всего применяют при дальних перевозках (свыше 50 км), учитывая, что железнодорожные тарифы меньше автомобильных.

Водный транспорт при перевозке массовых грузов часто оказывается дешевле железнодорожного, однако нужно учиты­вать наличие в пунктах приёма грузов причалов и погрузо-разгрузочных средств. Кроме того, приходится учитывать, что в различных регионах водный транспорт имеет сезонный характер работы.

Особенность строительных грузов такова, что часто невозможно выбрать эффективный вид транспорта без надлежащего технико-экономического обоснования.

49.      Как классифицируются транспортные средства?

По отношению к строящемуся объекту транспорт в строительстве может быть внешним и внутрипостроечным.

Внешним транспортом доставляются грузы на строитель­ные объекты от поставщиков и со складов либо в зону монтажа, либо на приобъектные склады строительных организаций.

Внутрипостроечный транспорт работает в пределах строительной площадки и предназначен для доставки мате­риалов, конструкций и полуфабрикатов на рабочее место. От правильно выбранного способа перевозок зависит рациональное использование транспортных средств внутри строительной площадки и эффективность использования средств механизации строительно-монтажных работ.

Кроме того, по направлению перемещения грузов внутри­построечный транспорт может быть вертикальным и горизонтальным.

Вертикальный транспорт предназначен для подъёма строительных   конструкций,   материалов   и   оборудования   с

помощью различных видов кранов, подъёмников, бетоно-  и растворонасосов, грузовых и грузопассажирских лифтов.

Горизонтальный транспорт осуществляет перемещение аналогичных строительных грузов к рабочим местам либо с транспортных средств, либо с приобъектных складов.

50.         Какие могут быть варианты доставки грузов на строительные площадки с точки зрения их складирования?

Организации перевозок и монтажа строительных конструкций на строительную площадку может быть организована следующим образом:

- детали и конструкции доставляются на приобъектный склад стройки. В этом случае транспорт быстро освобождается, его производительность повышается, но сокращаются свобод­ные площади склада, затрудняются манёвры монтажного крана, монтажная бригада вынуждена отрываться от основной работы для разгрузки транспорта;

-    детали могут доставляться на площадку с последующим монтажом   с   транспортных   средств   («с   колёс»).   При  этом исключаются   работы   по  разгрузке   и   складированию   конс­трукций, улучшаются условия для работы монтажного крана, но такой метод монтажа серьёзно увеличивает время транспортного цикла: тягач простаивает как на площадке в период монтажа, так и   на  заводе   в   период   погрузки.   Когда   монтаж   элементов производится    «с    колёс»,    рекомендуется   выбирать    такую машину,    которая    способна   сделать    с    учётом    погрузки, перевозки, манёвров один или половину полного рейса за время, необходимое для монтажа перевозимых ею сборных элементов;

-    детали   на   строительную   площадку   доставляются   на прицепных   средствах   (способ   челнока).   При   этом   способе доставки   грузов   на   строительную   площадку   эффективнее используется тягач, исключается необходимость   немедленной разгрузки     конструкций,     но     требуется     дополнительное количество прицепов и дополнительные площади для манёвра и размещения прицепов, как на строительной площадке, так и на заводах стройиндустрии.

51.       От чего зависит выбор транспортных средств?

Вид транспорта и его количество зависят от рода груза, объёмов и характера грузопотоков, дорожных условий, условий погрузо-разгрузочных работ и других особенностей строитель­ного производства.

Для расчёта необходимого транспорта необходимо знать объём перевозок, грузооборот и грузопоток.

Объём перевозок - это количество груза, подлежащего перевозке, в тоннах на единицу времени.

Грузооборот - это объём транспортной работы в тонно-километрах за определённый промежуток времени (месяц, квартал, год).

Грузопоток - это часть грузооборота в определённом направлении.

 По данным о грузообороте и грузопотоках разраба­тываются варианты рационального использования транспорта. При разработке проекта производства работ потребность в транспортных средствах определяют следующим образом:

-    выявляют   потребность   в   перевозках   (в   физических объёмах);

-    составляют схемы грузопотоков;

-    рассчитывают потребность в транспортных средствах по видам строительных грузов;

-    составляют   транспортный   график   завозки   материалов (или заявку на автотранспорт).

52.        Что такое планирование строительного производства? На базе каких принципов должно осуществляться планирование строительного производства?

План - это заранее намеченный порядок работы, последо­вательность осуществления программы действий строительного подразделения.

Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком.

Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность.

Конкретность планирования предусматривает учёт реаль­ных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием.

Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию.

Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу.

Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации.

С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обяза­тельными для всеобщего выполнения.

53.     Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно-экономических планов строительных организаций?

Производственно-экономические планы являются прог­раммой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.

Планы производственно-экономической деятельности -это основные документы в управлении строительным производ­ством. На их основе оценивают результаты деятельности строи­тельных подразделений и их производственных единиц.

Основные направления разработки производственных планов:

-     ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;

-     назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии   с  договорами   подряда  на  пусковых  объектах планируемого года;

-    задание  по  выполнению  объёмов работ на задельных объектах.

На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производ­ства, по труду и заработной плате, по материально-техни­ческому снабжению, прибыли, социально-культурному разви­тию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения.

Характерной чертой планирования в строительных органи­зациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающих строительное производ­ство в различных масштабах.

54.      По каким признакам выделяются капитальные  вложения.

Плановое выделение капитальных вложений на перспек­тивное планирование может осуществляться по следующим признакам:

-     по   территориальному,   когда   размещение   производи­тельных  сил  планируется  с учётом  необходимости  преиму­щественного   развития    отдельных    экономических    районов (например, Западная Сибирь, Дальний Восток и т.п.);

-   по отраслевому, когда капитальные вложения планируются по   отдельным   отраслям   народного   хозяйства  с   преимуще­ственным     выделением     производств,     развитие     которых определяют основные направления научно-технического про­гресса (машиностроение, электроника, нефтехимия и т.п.);

-  по    сравнительной эффективности нового строительства, реконструкции   и   перевооружения.   Реконструкция   позволяет значительно снизить затраты на строительство с одновременным улучшением условий производства, повышением качества про­дукции и сокращением продолжительности строительства.

-    по    готовности объектов, когда в первую очередь и в полном объёме выделяются средства на объекты, подлежащие к вводу в плановом периоде.

-    по     соблюдению  норм  продолжительности  строитель­ства.   В    этом   случае   выделяемые   на   календарный   год капитальные вложения должны быть не меньше, чем указанные в нормах продолжительности строительства.

55.      Состав и назначение титульных списков стройки. С какой целью и кто их разрабатывает?

На основе планов капитального строительства, наличия сметной документации, в соответствии с нормами продолжи­тельности строительства заказчиком разрабатывается титульный список стройки.

Титульный список стройки - это перечень объектов, строящихся в течение установленного периода времени. Он включает в себя следующие данные: наименование и место нахождения стройки, год начала и окончания строительства, объёмы капитальных вложений, строительных и монтажных работ по годам и на весь период строительства, сроки ввода в действие производственных мощностей и основных фондов.

На основании титульных списков строек ежегодно по каждой стройке заказчик составляет внутрипостроечный титуль­ный список, в котором конкретизируются подлежащие к выполнению объёмы работ.

Титульный список стройки составляется на весь период строительства, и он должен быть неизменным документом во времени.

Значение внутрипостроечных титульных списков заклю­чается в том, что они служат средством увязки планов капи­тальных вложений с планами деятельности строительных орга­низаций.

Объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, группируются по четырём разделам:

-   объекты производственного назначения;

-   объекты жилищного строительства;

-   объекты культурно-бытового строительства;

-     объекты   материально-технической   базы   строительства, возводимые за счёт средств, предусмотренных сметой данной стройки.

Все   объекты,  включаемые  во   внутрипостроечные  ти­тульные списки, подразделяются на три группы:

-    пусковые,    подлежащие   к   вводу   в   эксплуатацию    в плановом году;

-    переходящие, начало и окончание строительства которых лежит вне планового периода;

-    задельные, строительство которых начинается в плановом году, а сдача их в эксплуатацию планируется в последующие годы.

56.   Какие требования предъявляются к планам строительного производства?

К планам строительного производства должны предъяв­ляться следующие требования:

-    плановые задания должны учитывать конкретные условия деятельности строительных организаций:   нельзя осуществлять планирование от так называемого достигнутого уровня;

-    планы строительных организаций должны быть напря­жёнными; это означает, что планируемый объём работ наме­чается произвести без увеличения численности работников и без прироста производственных фондов, только за счёт интенсив­ных  факторов:   роста  производительности  труда,  улучшения

использования   строительных   машин,   экономии   и   лучшей сохранности строительных материалов;

- планы должны соответствовать производственным мо­щностям строительных организаций. Под мощностью строи­тельной организации понимается максимально возможный годовой объём строительно-монтажных работ, выполняемый строительно-монтажной организацией собственными силами, при условии полного использования находящихся в её распоря­жении материальных и трудовых ресурсов, строительных машин и механизмов.

57.  С какой целью разрабатывается стройфинплан строительно- монтажной организации?  Из каких разделов состоит стройфинплан?

Производственно-экономический план (стройфинплан) -основной годовой плановый документ первичной строительной организации, в котором устанавливаются плановые показатели производственной и хозяйственной деятельности этого строи­тельного подразделения.

Стройфинплан разрабатывается каждой строительной организацией, находящейся на самостоятельном балансе, и ориентирует её на максимальное использование внутренних ре­зервов производства.

Стройфинплан основывается на экономическом анализе производственной деятельности строительного подразделения и на его основе осуществляется плановое руководство стройкой, организуется материально-технической снабжение, обеспечи­вается плановое распределение трудовых и денежных затрат.

В соответствии со стройфинпланом строительно-мон­тажная организация разрабатывает квартальные и месячные задания, ход выполнения которых контролируется руководством строительного подразделения.

Стройфинплан разрабатывается под непосредственным руководством начальника или главного инженера строительной организации.

   Стройфинплан строительного подразделения состоит из:

-     плана строительного производства (плана выпуска гото­вой строительной продукции);

-     плана технического развития  и  повышения  эффектив­ности строительного производства;

-   плана работы строительных машин;

-    плана по труду;

-     плана материально-технического обеспечения и комплек­тации;

-   плана работы подсобных производств;

-    плана собственных капитальных вложений;

-   сводной сметы накладных расходов;

-     плана по  прибыли  и  себестоимости  строительно-мон­тажных работ;

-     плана образования  и  использования  фондов  экономи­ческого стимулирования;

-   плана социального развития коллектива;

-    баланса доходов и расходов строительной организации (финансовый план).

58.       С какой целью разрабатываются планы технического развития и эффективности производства строительной организации?

План технического развития и повышения эффективности строительного производства представляет собой комплекс науч­ных, технических, организационных и хозяйственных мероприя­тий, разрабатываемых для повышения организационно-технического и социально-экономического уровня строитель­ства, выполнения плановых заданий при наиболее рацио­нальных затратах труда, материально-технических и финан­совых ресурсов при высоком качестве строительных и монтажных работ.

В составе плана технического развития можно выделить следующие основные направления:

-   повышение   уровня   сборности   зданий   и   сооружений; увеличение   степени   заводской   готовности   конструкций    и деталей; освоение новых, прогрессивных зданий и сооружений; дальнейшее укрупнение деталей и конструкций;

-     применение  новых  конструкций  и  материалов,  приво­дящих к снижению веса здания и уменьшению трудовых затрат;

-   внедрение в производство новых прогрессивных техноло­гических    решений,    передовых    методов    механизации    и автоматизации технологических процессов, облегчающих труд рабочих;

-     совершенствование    методов     организации    труда     и управления;    осуществление    мероприятий    по   закреплению кадров;

-     совершенствование    экономической    работы,    включая мероприятия по совершенствованию хозрасчётных отношений внутри строительной организации и с её смежниками;

-     улучшение организации материально-технического снаб­жения, комплектации, хранения и использования материалов; улучшение использования автотранспорта;

-   развитие рационализации и изобретательства;

-    осуществление мероприятий по улучшению качества стро­ительства.

59.       Как разрабатывается план  материально-технического обеспечения строительной организации?

Прежде всего необходимо иметь в виду при разработке плана материально-технического обеспечения, что этот план должен быть обязательно сбалансированным (выделенные ресурсы на программу года должны соответствовать потреб­ностям строек), обеспечивать комплектность поставок, возмож­ность концентрации материальных ресурсов на пусковых стройках.

При разработке плана материально-технического обес­печения строек на годовую программу необходимо выполнить следующее:

 -    определить    потребность    в    материально-технических ресурсах, исходя из физических объёмов работ;

-    определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять эту поставку;

-    организовать поставки этих ресурсов путём заключения соответствующих договоров и контрактов; организовать систе­му комплектации материальными ресурсами;

-     обеспечить  режим  экономии  ресурсов  путём  учёта  и контроля за их расходованием.

При определении потребностей в ресурсах пользуются либо рабочей документацией, либо укрупнёнными сметными нормами, содержащими показатели расхода материалов, либо, наконец, средними плановыми нормами расхода материалов на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ для строек различных отраслей народного хозяйства.

Основой для разработки плана материально-техни­ческого обеспечения служат схемы технологических комплексов и объектов, комплектовочно-технологические карты, сводные комплектовочные ведомости, календарные и сетевые графики строительства.

При определении материальной потребности строек необходимо учитывать снижение материальных затрат в соответствии с планами технического развития и повышения эффективности производства.

60. Что такое план собственных капитальных вложений? Какие источники финансирования могут быть использованы строителями для реализации этого плана?

Для развития собственных производственных мощностей строительная организация может использовать капитальные вло­жения, которые носят название собственных капитальных вложений и могут быть направлены на новое строительство предприятий строительной базы, расширение и реконструкцию действующих производств, приобретение новой техники, замену морально устаревших машин и оборудования, внедрение меро­приятий по плану технического развития и повышения эффек­тивности производства, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий трудящихся, финансирование других мероприятий в соответствии с планом социального развития коллектива.

Источниками  финансирования  собственных  капиталь­ных вложений могут быть:

-    ассигнования из фондов развития производства, социаль­но-культурных    мероприятий    и    жилищного    строительства, образуемые в строительных организациях от результатов их деятельности;

-     кредиты банков на внедрение новой техники;

-     средства,    предусмотренные    заказчиком    на   развитие производственной    базы,    заложенные    в    его    смете    на строительство  заказанных объектов,  учтённые  в  договорной цене и контракте;

-    государственные и муниципальные вложения в развитие производственной базы (теперь уже крайне редко).

Осуществляя строительство объектов за счёт собствен­ных капитальных вложений, строительная организация выступает одновременно в качестве подрядчика и заказчика (в том случае, если она не передаёт это строительство на подряд другой строительной организации).

61.       Для чего составляется сводная смета накладных расходов на программу года?

Сметная стоимость строительно-монтажных работ по конкретному объекту по своему экономическому содержанию состоит из прямых затрат, накладных расходов и плановых накоплений (сметной прибыли).

Наибольшую часть издержек строительного производства составляют прямые затраты, определяемые на основе физичес­ких объёмов работ по данному объекту. В состав прямых затрат входит основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов, транспортные расходы.

Накладные расходы в строительстве связаны с созданием необходимых условий для организации, управления и обслу­живания строительного производства, и совместно с прямыми затратами эти расходы составляют сметную стоимость строи­тельно-монтажных работ.

За счёт накладных расходов производятся устройство, ремонт и разборка мелких временных нетитульных сооружений и приспособлений (ограждений, козырьков), ремонт противо­пожарного инвентаря, установка бытовок, работы по благо­устройству строительных площадок (устройство и содержание временных дорог, очистка от мусора, снега, наледи), разработка проекта организации строительства, испытание строительных машин, некоторые экспериментальные работы и проч.

Накладные расходы включают четыре группы затрат:

-   административно-хозяйственные расходы;

-   расходы по обслуживанию рабочих;

-   работы по организации и производству работ;

-    прочие накладные расходы.

Затраты труда на работы, производимые за счёт накладных расходов, определяются в процентах от затрат труда на основные строительно-монтажные работы. До 90-х годов размер затрат на накладные расходы регламентировался СНиПом для работ различных министерств (от 17 до 25%); в настоящее время размер накладных расходов устанавливается контрактом между сторонами, участвующими в строительстве объекта.

Составленная на программу года смета расходования накладных расходов в строительной организации позволяет прогнозировать расходы, необходимые для организации строительства.

62.     Что такое прибыль строительной организации? За счёт чего формируется эта прибыль?

Прибыль - это такая экономическая категория, которая характеризует величину доходов строительной организации от результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Правильное использование прибыли в качестве одного из основных показателей производственно-хозяйственной деятель­ности позволяет сочетать экономические интересы общества с интересами организации и отдельных её работников.

Прибыль идёт на развитие строительной организации, образование фондов экономического стимулирования, пополне­ние собственных оборотных средств. Из прибыли осуществляется плата за производственные фонды и кредиты банка.

За счёт прибыли возмещаются необходимые плановые затраты;  подготовка кадров,  возмещение убытков  жилищно-коммунальных затрат, производятся отчисления в фонд науки и техники.

Прибыль в строительных организациях формируется за счёт плановых накоплений и снижения себестоимости строи­тельно-монтажных работ в результате экономии трудовых и материальных ресурсов.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. В строительстве прибыль от сдачи работ характеризуется двумя особенностями:

-    прибыль   формируется   за   весь   период   строительства объекта,   поэтому   она  является  экономическим  результатом работы не только в текущем году, но и в предплановые годы;

-    прибыль формируется не как общий результат деятель­ности строительной организации, а пообъектно. Это создаёт необходимость   организации   пообъектного   учёта   затрат   на каждом строящемся объекте.

Экономия по переходящим объектам при подведении итогов года расценивается как нереализованная прибыль в составе незавершённого строительства, как промежуточный результат работы строительной организации на каждом объекте. Считать нереализованную прибыль окончательным результатом работы рискованно, поскольку последующая работа может серьёзно уменьшить промежуточный результат.

Фактически прибыль строительной организации в совре­менных условиях определяется как разница между договорной ценой и фактической себестоимостью строительно-монтажных работ. При этом договорная цена определяется заказчиком и подрядчиком с участием проектной организации и субподряд­чиков.

Если фактическая стоимость строительства превысит договорную цену, разница между ними относится на результаты финансово-хозяйственной деятельности соответствующих под­рядных и субподрядных организаций.

План по прибыли разрабатывается одновременно, но раз­дельно с планом снижения себестоимости строительно-мон­тажных работ. Исходными материалами для разработки плана по прибыли и себестоимости служат соответствующие разделы

планов: производственная программа, план технического разви­тия, планы механизации строительных работ, план по материально-техническому обеспечению строительства, по труду и кадрам и др.

Плановая себестоимость строительно-монтажных работ определяется путём расчёта общей суммы затрат на производ­ство работ, включая накладные и прочие затраты.

На снижение себестоимости работ оказывают влияние многие факторы, в том числе;

- применение более эффективных строительных машин и их полное использование; снижение затрат на эксплуатацию машин и снижение других эксплуатационных расходов;

повышение сменности работ, совершенствование работы транспорта и снижение транспортных расходов; внедрение прогрессивных технологий и способов производства работ; улучшение контроля за качеством работ;

-     совершенствование управления строительством  за счёт специализации и укрупнения строительных организаций; сокра­щение потерь рабочего времени, уменьшение текучести кадров;

-     снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов и конструкций при транспортировке и хранении; снижение складских расходов и др.

63  Как формируется план образования и использования фондов экономического стимулирования ?

Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива строительно-монтажной организации в улуч­шении качественных показателей работы - важное условие повышения эффективности производства. Для реализации этой заинтересованности и расширения прав строительных органи­заций существуют специальные фонды экономического стиму­лирования работников в виде дополнительного материального поощрения, различных социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Эти фонды в значительной своей части создаются за счёт прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты процентов за банковский кредит.

 Строительная организация заинтересована в получении максимального размера прибыли. При максимальном использо­вании производственной мощности строительного подразде­ления, при неизменных производственных; фондах, слаженной организации строительного производства, при высоком качестве работ и недопущении перерасхода материалов увеличивается расчётная прибыль и соответственно увеличиваются размеры фонда экономического стимулирования.

64.        Как формируется план социального развития коллектива?

Коллектив любой организации, в том числе и строи­тельной, является первичной производственной и социальной ячейкой общества. Строительная организация, выполняя производственное задание, работает в конкретных условиях, её коллектив состоит из трудящихся разного возраста, квалифи­кации, уровня образования, семейного положения. Здесь скла­дываются взаимоотношения людей с различными жилищными и культурно-бытовыми условиями, влияющими на социальный климат в коллективе и на другие обстоятельства.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказы­вают существенное воздействие на производственно-хозяй­ственную деятельность.

Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социаль­ной жизни коллектива. Эти планы преследуют цели прежде всего повышения эффективности производства, роста произво­дительности труда, воспитания в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей.

Основные показатели плана социального развития коллек­тива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с трудовым коллективом.

План социального развития коллектива может иметь следующие направления:

- совершенствование   социальной   структуры   коллектива, повышение общеобразовательного, профессионального и техни­ческого уровня работников: сокращение и ликвидация тяжёлого и  вредного труда,  повышение  квалификации  и  общеобразо­вательного уровня трудящихся, сокращение текучести кадров, создание  условий  для  формирования  стабильного трудового коллектива;

улучшение условий труда: улучшение санитарно-гигие­нических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке и др.;

-    улучшение    материального    положения,    жилищных    и бытовых   условий   трудящихся:    совершенствование    оплаты труда, улучшение жилищных условий, организация баз отдыха и

др.;

-    удовлетворение потребностей духовного и физического развития   членов   коллектива:   развитие   изобретательства   и рационализации, экономическая учёба, развитие физкультуры и спорта;

-    развитие общественной активности трудящихся: вовлече­ние коллектива в общественные формы управления производ­ством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка.

Мероприятия   плана   социального   развития   коллектива могут финансироваться за счёт следующих источников:

-    средств строительной организации (фонды экономичес­кого стимулирования, накладных расходов, средств жилищно-коммунального хозяйства);

-    средств социального страхования;

-    средств профсоюза и других общественных организаций;

-    ссуд банков.

65.      С какой целью составляется финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов)?

Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов) является отражением производственно-хозяйственной деятельности коллектива в стоимостной форме.

Разработкой баланса доходов и расходов достигается реше­ние следующих задач:

- обеспечение строительной организации денежными ре­сурсами, необходимыми для её производственно-хозяйственной деятельности;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов строитель­ной   организации   с   учётом   рационального    использования производственных мощностей, трудовых ресурсов,  основных производственных фондов и оборотных средств;

-  определение финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками, а также с вышестоящими организациями и субпод­рядчиками.

Финансовый план строительной организации должен иметь следующие разделы:

1. Доходы и поступление средств: балансовая прибыль от сдачи работ, выручка от реализации выбывшего или излишнего оборудования  и  другого  имущества;  поступления  от  выше­стоящих организаций; поступления от амортизационных отчис­лений; поступление средств за квартирную плату и содержание детей в дошкольных учреждениях (если жилой фонд и детские учреждения находятся на балансе строительной организации) и др.;

2. Расходы и отчисления средств: расходы на капитальные вложения;   на   прирост  нормативов   собственных   оборотных средств;  отчисления на образование фондов экономического стимулирования;   убытки   жилищно-коммунальных   хозяйств, затраты на капитальный ремонт основных фондов; расходы на подготовку и повышение  квалификации кадров;  содержание детских учреждений; отчисления вышестоящим организациям и

др.;

3. Кредитные взаимоотношения: в этом разделе финансового плана определяется порядок получения и погашения кредитов, порядок уплаты процентов за пользование банковским кредитом.

Финансовый план утверждается руководителем строи­тельной организации, главным бухгалтером и начальником планового отдела.

66.С какой целью организуется оперативное планирование строительно-монтажных работ?

В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает.

Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выда­ются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами.

Задачей оперативного планирования является конкрети­зация годовых и квартальных планов, их корректировка с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью выполнения плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных строительно-монтажных организаций. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ.

Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.

67.      Из чего складывается оперативный контроль за состоянием дел на строительной площадке?

Оперативный    контроль    складывается    из    решения следующих вопросов:

-     сбора, обработки и передачи руководителям строитель­ства информации о ходе строительства и выполнения задания;

-    анализа причин отклонений от показателей месячных и недельно-суточных планов-графиков;

-     контроля за обеспечением фронтов работ для собственных и субподрядных организаций;

-   контроля  за  обеспечением  трудовыми  и   материально-техническими ресурсами;

-    контроля   за   расстановкой   и   использованием   работы машин на объектах;

-    контроля  за  работой  и  использованием   транспортных средств.

На основании данных, полученных в процессе оператив­ного контроля, осуществляется корректировка заданий и планов материально-технического снабжения.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией месячных и декадных планов - система диспетчеризации строительства.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского управления стройкой образует понятие опера­тивного управления строительным производством.

68.        Каков порядок разработки оперативно-производственных планов?    '

Строительно-монтажные подрядные организации разраба­тывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и соответствующие расчёты обеспечения материально-техническими ресурсами. Аналогичные планы составляют и субподрядные организации, и эти планы должны быть увязаны между собой. Каждая субподрядная организация одновременно со своим месячным планом по конкретной стройке представляет генподрядчику заявку, учитывающую её потреб­ность в материальных ресурсах и фронтах работы.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции, исходя из квартального плана с учётом фактического выполнения объёмов работ за предыдущий период, устанав­ливает своим подразделениям контрольные цифры на плани­руемый период, учитывая договора с заказчиками и необходимость подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее чем за 10 дней до начала планируемого периода.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки совместно со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения, с учётом финансовых возможностей, план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках.

Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов, представленных начальниками участков, так же, как план начальника участка должен быть равен сумме планов, представленных прорабами и мастерами. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативный план начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций, и прежде всего, по представлению фронтов работ.

Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту:

-     сроки   окончания   отдельных  этапов  работ   или   ввода объекта в эксплуатацию:

-     объёмы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; -    численность работников, которые должны быть заняты на запланированных строительно-монтажных работах;

-    потребность в основных конструкциях и материалах;

-    потребность в строительных машинах;

-    ожидаемая среднемесячная зарплата;

-    фонд   заработной   платы   для   работников,   занятых   в выполнении строительно-монтажных работ.

Оперативные задания должны быть доведены до непосред­ственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в конце прошедшего или начале планируемого месяца.

По истечении планируемого месяца планово-производ­ственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам работ, которые подлежат обсуждению с исполнителями.

69.      Какие показатели входят в оперативный план линейного работника?

Оперативный план линейного работника (мастера, про­раба) должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому исполнителю:

-     сроки   окончания   отдельных  этапов  работ   или   ввода объекта в эксплуатацию;

объёмы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

-     численность работников, которые должны быть заняты в выполнении планируемых объёмов работ;

-    ожидаемая среднемесячная заработная плата;

-   потребность в основных материалах и конструкциях;

-   потребность в строительных машинах;

-     сроки предоставления фронтов работ для смежников и субподрядных организаций.

В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативном плане старшего прораба (начальника участка) устанавливается месячное задание в денежном выражении по генеральному подряду.

70.    С какой целью организовывается недельно-суточное планирование?

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в которой возникают постоянно в процессе произ­водства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах.

Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и бригадирами, с учётом ожидаемого выполнения, набирают объёмы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточнённые заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов работы производятся в конце недели, предшествующей плани­руемой, на совещании руководителей строительного подразде­ления с участием линейных работников и представителей заин­тересованных организаций (субподрядчиков, заказчика, служб УПТК, механизации, транспорта).

В ходе совещания руководитель организации подводит итоги минувшей недели, принимает решение по спорным вопросам и утверждает недельно-суточные графики специаль­ным протоколом.

Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятель­ность строительных коллективов. Руководствуясь этим доку­ментом, прорабы и мастера в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.

 71.      Каковы функции у диспетчерской службы   строительной организации?     Какие обязанности возложены на диспетчера стройки?

Функции диспетчерской службы строительной организа­ции вытекают из основного содержания оперативно-диспет­черского управления и заключаются в:

-    участии   в   рассмотрении   недельно-суточных   графиков строительно-монтажных работ, поставках материалов, обеспе­чении механизмами и транспортом;

-     контроле за исполнением этих графиков всеми строи­тельными и монтажными организациями и другими участни­ками производства работ;

-     оперативном регулировании    хода производства строи­тельно-монтажных работ, их координации, решении текущих вопросов,    передаче    исполнителям    оперативных    решений руководства;

-    учёте,   получении   и   обработке   информации   о   ходе выполнения недельно-суточных заданий;

-   проведении ежедневных диспетчерских совещаний;

-   подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руково­дителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руко­водства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.

Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.

Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.

Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.

Диспетчер стройки несёт ответственность за: правильное     распределение     материально-технических ресурсов    в    пределах    утверждённого    недельно-суточного графика;

своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки;

-     исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки;

-     правильное    использование    транспортных    средств    и средств механизации.

72.      Что понимается под качеством строительной продукции? В чём различие потребительского и     производственного качества строительной продукции?

Под качеством продукции понимается совокупность свойств этой продукции, определяющих степень её пригодности удовлетворять потребности людей в соответствии с назначением этой продукции. Это понятие распространяется на все виды продукции, включая и строительную продукцию.

Качество продукции - это категория, изменяющаяся во времени. То, что удовлетворяло потребности людей вчера, се­годня уже отстаёт от возможностей прогресса. Рост обществен­ных потребностей, технических и экономических возможностей общества для удовлетворения этих потребностей обуславливает

и повышение требований к качеству продукции, в том числе и строительной.

Качество строительной продукции является сложным понятием. Оно зависит от многих факторов, начиная с резуль­татов проектной документации, качества конструкций и мате­риалов, соблюдения технологии строительного производства, квалификации исполнителей как рабочих, так и инженерно-технических работников. Качество строительной продукции формируется на различных этапах строительного производства.

Различают два вида качества строительной продукции: потребительское и производственное.

Потребительское качество строительной продукции - это степень соответствия конечного строительного продукта (дома, квартиры, производственного или общественного сооружения) требованиям потребителя. Потребительское качество строи­тельной продукции закладывается во время проектирования и во многом зависит от уровня качества, заложенного в различные нормативы.

Производственное качество - это соответствие продукции требованиям установленных нормативов. Производственное качество строительной продукции непосредственно связано с изготовлением строительных конструкций и материалов и, безусловно, с производством строительных и монтажных работ. И хотя ведущей стадией в строительстве является производ­ственная, на которой и создаётся конечная строительная продукция, уровень качества задаётся на стадии проектирования и в значительной степени определяется качеством проекта. Под качеством проекта следует понимать прогрессивность проект­ных решений, отвечающих перспективам развития соответ­ствующих отраслей народного хозяйства, применение в проекте самых современных материалов и конструкций.

73.      За счёт чего достигается высокое качество строительной продукции?

В процессе изготовления строительной продукции задан­ный проектом уровень качества объекта строительства обеспе­чивается точным перенесением в натуру этого проекта. Этот процесс включает:

-    производство строительных материалов, деталей, конс­трукций и оборудования;

-    транспортировку строительных материалов, конструкций и оборудования;

-   хранение их на складах и строительных площадках;

-   собственно производство строительно-монтажных работ. На качество строительной продукции влияет стабильность

технологических процессов, соблюдение правильной технологи­ческой последовательности выполнения работ, согласованные действия всех подразделений строительной организации и её субподрядных организаций, ритмичность производства, своевре­менная комплектность и высокая степень заводской готовности конструкций.

Повышение качества строительных материалов, конструк­ций и строительных деталей достигается за счёт совершен­ствования технологических процессов на заводах, применения при производстве материалов машинной технологии, улучшения на заводах пооперационного и приёмочного контроля.

74.     Какие основные факторы влияют на качество строительной продукции?

На качество строительной продукции влияют производ­ственные, организационные, технические и экономические причины.

Производственные причины: нарушение стандартов, строительных норм и правил; отступление от рабочих чертежей; нарушение технологии производства работ; недоделки в процессе работы.

Технические причины: недоброкачественность изысканий и проектирования; отсутствие технологической документации (проектов производства работ); недоброкачественность строи­тельных материалов и конструкций; отсутствие необходимых машин и инструмента; низкий технический уровень производ­ственной базы строителей; низкая заводская готовность конструкций; невозможность быстрой и точной оценки качества выполняемых работ.

Организационные причины: неправильное планирование строительных работ, приводящее к неритмичности строи­тельства; низкая культура строительной площадки; недоста­точная квалификация рабочих кадров, их текучесть; несвое­временное обеспечение рабочей документацией; несвоевремен­ная поставка строительных материалов и конструкций; плохо налаженная геодезическая служба; неудовлетворительное осна­щение строительных лабораторий специальным оборудованием; недостаточная ответственность за качество строительных работ со стороны исполнителей и отсутствие системы действенного контроля со стороны ИТР за качеством строительства.

Экономические причины: недостаточная моральная и мате­риальная заинтересованность исполнителей и руководителей в повышении качества строительства; слабая заинтересованность поставщиков в повышении качества своей продукции, в особенности, когда эта продукция дефицитна.

75.       Что такое входной контроль качества строительной продукции?

Входной контроль качества - это совокупность мероприя­тий, методов и средств, направленных на обеспечение соответ­ствия качества проектно-сметной документации, конструкций, материалов, изделий, полуфабрикатов, поступающих на стройку, требованиям нормативных документов (СНиПам, ГОСТам, ТУ и др.).

Входной контроль начинается с предварительного озна­комления технического персонала с проектно-сметной и технологической документацией, что даёт возможность предотвратить возможные ошибки в процессе производства работ. Одно из основных предназначений входного контроля -проверка соответствия качества поступающих на стройку материалов и конструкций требованиям рабочей документации,

ГОСТу и техническим условиям; соответствие конструкций и материалов сопроводительным документам. Этот вид входного контроля чаще всего осуществляют при приёмке материалов, конструкций и изделий в монтажную зону, приобъектный склад или базу УПТК. Входной контроль производят путём внешнего осмотра, наличия на изделиях маркировок, комплектности изделий. Приёмку материалов и конструкций осуществляют прорабы, мастера, кладовщики строительных складов, а в отдельных случаях бригадиры или уполномоченные рабочие.

В приёмке технологического оборудования участвуют представители технадзора заказчика.

Более тщательная проверка качества поступающих мате­риалов на строительную площадку осуществляется строитель­ной лабораторией, где устанавливаются фактические марки растворов и бетонов, кирпича, арматурной стали и других видов материалов.

Входной контроль может быть сплошным или выбороч­ным.

Сплошной контроль производится в отношении ответ­ственных и сложных конструкций (практически все сборные конструкции подвергаются сплошному контролю).

При выборочном контроле проверке подвергается лишь часть изделий и материалов в определённом количестве: резуль­таты этого контроля распространяются на всю партию поступившего материала (проверка качества раствора, бетона, кирпича, красок и других материалов).

Предприятию, поставившему некачественную продукцию, предъявляется претензия (рекламация), согласно которой поставщик обязан либо заменить некачественную продукцию, либо возместить убытки, понесённые строителями в связи с поставкой недоброкачественной продукции.

76.      Что такое пооперационный контроль качества строительной продукции?

Пооперационный (технологический) контроль является формой оперативного контроля, обеспечивающего своевремен­ное выявление строительных и монтажных дефектов и причин, их вызывающих. Пооперационный контроль является неотъем­лемой частью строительного процесса. Этот вид контроля осуществляется после завершения производственной операции на рабочем месте. При этом выявляются все дефекты и причины их возникновения, что даёт возможность своевременного принятия мер по их устранению и предупреждению.

Для выполнения этого вида контроля пользуются простейшими измерительными инструментами: метром, отве­сом, уровнем, шаблоном. В условиях сборного строительства этот вид проверки работ подвергается инструментальному (геодезическому) контролю.

Пооперационный контроль осуществляют прорабы, мастера, бригадиры, звеньевые; важен и самоконтроль каждым рабочим, выполняющим строительную операцию.

77.     Что такое промежуточный контроль проверки качества строительной продукции?

Промежуточный контроль осуществляется при приёмке полностью законченных отдельных видов работ или конструк­тивных элементов. Этот вид контроля, в первую очередь, относится к скрытым работам (устройство фундаментов, гидроизоляция, сварные швы, арматурные работы, установка закладных деталей и т.п. работы). Эти работы подлежат индиви­дуальной приёмке техническим надзором заказчика и подлежат обязательному актированию. Их приёмка осуществляется освидетельствованием, контрольным обмером и в необходимых случаях подлежит испытанию.

Промежуточный контроль осуществляет техническая комиссия, состоящая из представителей технического персонала подрядчика, технического надзора заказчика и авторского надзора проектной организации. Комиссия, осуществляющая внутренний промежуточный контроль, может быть дополнена представителями смежных по профессиям бригад (например, штукатуров и каменщиков).

78.        Что такое инспекционный контроль?

Систематическое наблюдение за качеством строи­тельно-монтажных работ дополняется периодическим инспек­ционным контролем. Этот вид контроля, наряду со службами контроля качества строительной организации, осуществляют сторонние организации: службы технического надзора заказчика, авторский надзор проектной организации, различные инспектирующие государственные и муниципальные службы надзора.

В связи с этим система контроля за качеством строи­тельства может быть внутренней (когда этот контроль организуется внутри строительной организации) и внешней (когда контроль осуществляется организациями, не входящими в систему строительной организации).

Технический руководитель строительной организации обязан выявлять дефекты при производстве работ, анализи­ровать причины, приведшие к дефектам, выявлять виновников брака, разрабатывать и осуществлять мероприятия по недопущению дефектов, организовывать обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технического персонала, готовить предложения по наказанию виновников низкого качества строительных работ.

Надзор за качеством строительно-монтажных работ со стороны государства осуществляет ГАСН (Государственный архитектурно-строительный надзор), который имеет свои инспекции во всех регионах России.

Методы контроля, применяемые ГАСН, различны по пе­риодам строительства. ГАСН регистрирует объект, намечаемый к строительству, и после проверки необходимой документации (отвод участка, наличие проектно-сметной документации, организация технического и авторского надзора) выдаёт заказчику разрешение на производство работ.

ГАСН осуществляет периодический надзор с помощью инженеров-контролёров любых строительных площадок в целях предупреждения отступлений от требований СНиПа, занося свои замечания в журнал производства работ и выдавая соответ­ствующие предписания о ликвидации нарушений, устанавливая сроки устранения этих замечаний. ГАСН обладает необходи­мыми широкими полномочиями для материального наказания (штрафы) строительной организации; ГАСН имеет право обращения к лицензионному центру после неоднократных нарушений с предложением о ликвидации лицензии на право выполнения строительно-монтажных работ.

Государственный пожарный надзор проводит наблюдение за соблюдением противопожарных норм при строительстве объектов, соответствием запроектированных конструкций, оборудования и противопожарного хозяйства проекту, участвует в работе приёмочной комиссии.

Государственный санитарный надзор через местные санитарно-эпидемиологические службы осуществляет контроль за соответствием проекта санитарно-гигиенических нормам, принимая участие в работе приёмочных комиссий.

Государственный надзор за безопасным ведением работ (Госгортехнадзор) через местные инспекции осуществляет контроль за работой монтажных механизмов, участвует в испытании трубопроводов, работающих под высоким давлением, котлов, лифтов, мостовых кранов.

79.        Что такое приёмочный контроль?

Приёмочный контроль качества строительно-монтажных работ - это наиболее ответственная форма контроля качества продукции при приёмке объекта в эксплуатацию. Приёмка объекта в эксплуатацию производится в два этапа: рабочей и приёмочной комиссиями. Рабочая комиссия, созданная заказ­чиком с участием эксплуатирующих служб, представителей генподрядчика и субподрядчиков, проверяет соответствие построенных объектов рабочей документации, знакомится с результатами испытаний и комплексного опробования оборудо­вания и его готовности к выпуску продукции; проверяет выполнение мероприятий по обеспечению здоровых и безопас­ных условий труда и необходимой защите окружающей среды.

Генеральный подрядчик предъявляет рабочей комиссии техническую документацию: журналы производства работ, акты на скрытые работы, акты испытаний строительных материалов, сертификаты на строительные конструкции и материалы. Рабочей комиссии предъявляются рабочие чертежи, заверенные техническим руководителем стройки, с указанием того, что строительные и монтажные работы выполнены в соответствии с проектом и строительными нормами и правилами.

80. Что такое рабочая комиссия по приёмке законченного строительством объекта в эксплуатацию?

Рабочая комиссия по приёмке объекта в эксплуатацию назначается приказом руководителя организации заказчика. В состав рабочей комиссии входят представители заказчика (эксплуатирующие службы) во главе с председателем комиссии, представители генерального подрядчика, субподрядных органи­заций, профсоюзной организации заказчика, представителей органов государственных инспекций (санитарный надзор, пожарный надзор, Госгортехнадзор) и по решению заказчика представители других заинтересованных организаций.

Генподрядчик обязан уведомить заказчика о готовности сдачи объекта не позже, чем за 5 дней. Порядок и продолжи­тельность работы комиссии определяются заказчиком по согласованию с генеральным подрядчиком.

Рабочая комиссия обязана выполнить следующую работу:

-     проверить    соответствие     выполненных    строительно-монтажных работ рабочей документации, строительным нормам и правилам;

-     произвести проверку качества выполненных работ и дать им оценку;

-     произвести   проверку   отдельных   конструкций,   узлов зданий и сооружений и принять эти объекты для предъявления государственной комиссии;

-    убедиться   в   результатах   проведённого   комплексного опробования оборудования и принять решение о его готовности к эксплуатации;

-     проверить подготовленность предъявленных  к вводу  в эксплуатацию объектов к началу выпуска продукции, обеспе­ченность   вводимого   объекта   рабочими   кадрами,    сырьём,

комплектующими деталями, техническим персоналом, санитарно-бытовыми помещениями, пунктами питания и прочим.

По результатам работы рабочей комиссии оформляются акты приёмки объектов в эксплуатацию, и объект переходит в собственность заказчика.

81.   Какую документацию должен предъявить генеральный подрядчик рабочей комиссии?

Генеральный подрядчик должен передать в рабочую ко­миссию следующую документацию:

-    перечень   организаций,   участвовавших   в   выполнении строительно-монтажных и пусконаладочных работ, с указанием фамилий инженерно-технических работников, ответственных за выполнение этих работ; данные о наличии в строительных и монтажных   организациях   лицензий   на   право   производства работ;

-    комплект рабочих чертежей на строительство предъяв­ляемого объекта с визой технического руководителя стройки о соответствии выполненных в натуре работ рабочим чертежам и внесённых в них в установленном порядке изменений (подпись технического руководителя должна быть  скреплена печатью соответствующей организации);

-     исполнительную геодезическую документацию в составе, установленном   требованиями   СНиПа,     на  соответствующие здания, сооружения, конструкции и виды работ;

-    сертификаты, технические паспорта, протоколы испыта­ний  на безопасность свойств  материалов,  применённых при производстве работ;

-     акты    освидетельствования    скрытых    работ    и    акты промежуточной приёмки отдельных ответственных конструкций и узлов;

-     акты индивидуальных испытаний смонтированного обо­рудования;

-     акты  испытаний технологических трубопроводов  внут­ренних систем холодного и горячего водоснабжения; канали­зации,   отопления   и   вентиляции,   газоснабжения,   испытания сварных соединений;

-    акты выполнения уплотнений (герметизации) вводов и выпусков  инженерных коммуникаций в местах их проходов через подземную часть наружных стен зданий в соответствии с проектом;

-    акты    испытаний    внутренних   и    наружных   электро­установок и электросетей;

-    акты испытаний устройств телефонизации, радиофикации, телевидения, сигнализации и автоматизации;

-     акты испытаний устройств, обеспечивающих взрывную и противопожарную безопасность, молниезащиту, систем проти­вопожарной защиты;

-     акты испытаний прочности сцепления в кладке несущих конструкций стен каменных зданий, если они расположены в сейсмическом районе;

-    журналы   производства   работ   и   авторского   надзора проектных организаций;

-     материалы      проверок,      выполненных      в      процессе строительства  органами  государственного  и   ведомственного надзора.

82.      Представители каких организаций входят в состав приёмочной комиссии?

В состав приёмочной комиссии по вводу в эксплуатацию законченных строительством объектов производственного назначения входят представители инвестора, заказчика, генерального подрядчика и генерального проектировщика. При приёмке объектов жилищно-гражданского назначения дополнительно в комиссию включаются представители органи­заций, на которые возлагается эксплуатация зданий и соору­жений.

Законченный строительством объект предъявляется инвестору к вводу в эксплуатацию после письменного заявле­ния заказчика в соответствии с приёмочным актом рабочей комиссии.

Работа государственной комиссии заключается в проверке документов, предъявленных заказчиком, осмотре объектов и подведении итогов  и  принятия решения о  вводе объекта в эксплуатацию.